34岁的史尧埔现担任焦化一厂炼二车间主任。他立足岗位，踏实肯干，对工作一丝不苟，深得领导及员工好评。今年，他又被集团公司评选为劳动模范。

去年10月份，厂部决定从现场机侧环境、岗位操作标准化等方面大力推进现场管理。史尧捕便召集相关负责人对各种情况进行摸底，以车间为单位，从上到下责任包干，在11月16日开始了一场攻坚战。

跑冒滴漏是影响现场环境的主要因素。史尧埔立即指挥炼焦车间对机侧推焦车、给煤车、集气管、炉柱等仔细排查，发现给煤车平台地板腐蚀、溜槽板漏煤等60余项问题。随即对其全部打磨、治理。针对上升管区域的各类水管道，他们还分颜色进行了亮化。如氨水管为黑色、蒸汽管为白色、水管为绿色等。

为使岗位操作更加精细，他们依岗位重新制作了标准作业流程及说明书，并制作工作看板，置放在各岗位。其内容细致到四大车平台清扫次数、设备点检信息、对讲机口令联系及使用方法、巡检线路等。11月27日，总经理马建安带领集团高管现场验收后，也给予了高度评价，并号召煤焦板块单位向其学习，效仿他们的做法。

随后，为提升自动化水平，他还对机侧四大车、炉门、炉栓、集气管等自动化设施进行了全面检查，并在推焦车靠近墙面一侧安装毛刷，实现了机侧墙面自动清扫。

史尧埔认为，现场管理应常抓不懈，今年要在炉面区域自动清扫、自动清框等方面继续攻关，让60万吨达到集团4.3米焦炉中自动化最高水平。